Ich liebe das PC Spiel Chants of Sennaar. Ab und zu spiele ich es gemeinsam mit meinem mittleren Sohn und wir beide sind begeistert davon.
Je länger ich mich mit den Fragen im Spiel beschäftige, desto stärker entdecke ich darin Parallelen zu Transformationsprozessen.
Eine Welt, die erst verstanden werden will
In Chants of Sennaar erwacht ein namenloser Protagonist in einer mysteriösen Umgebung.
Die Welt besteht aus verschiedenen Kulturen mit eigenen Sprachen, Symbolen, Regeln, Ritualen und Vorstellungen. Als Spieler verstehen wir zunächst nur wenig von den Vorgängen um uns herum.
Die Schriftzeichen sehen fremdartig aus. Verhaltensweisen anderer Figuren wirken irritierend, befremdlich, veraltet oder sogar bedrohlich. Manche Abläufe erschließen sich erst nach und nach.
Um im Spiel weiterzukommen, reicht es nicht, einzelne Zeichen zu übersetzen.
Ich muss genau beobachten, Muster entdecken und Verbindungen miteinander vernetzen.
Wie verhalten sich Spielfiguren in bestimmten Situationen? Was wiederholt sich? Was ist ihnen wichtig? Welche Regeln prägen ihren Alltag? Welche Probleme beschäftigen sie? Woran glauben sie? Und wonach sehnen sie sich?
Aus diesen Beobachtungen entstehen erste Hypothesen über die Bedeutung der Schriftzeichen.
Dann beginnt das Ausprobieren.
Eine Vermutung passt. Eine andere ist eine totale Fehlannahme und führt, nachdem ich diese Annahme loslasse, in eine ganz neue Richtung. Manche Interpretation verändert sich durch spätere Begegnungen vollständig.
So wächst Schritt für Schritt ein Verständnis für Sprache und Kultur.
Wenn die einzelnen Sprachen entschlüsselt sind, öffnen sich Türen oder Tore. Es zeigen sich nun völlig andere Kulturen mit eigener Sprache und Architektur. Die Völker schotten sich voneinander ab.
Hinter diesen Distanzierungen liegen oft sehr persönliche, tiefe Geschichten, Erlebnisse und kulturell bedeutende Werte.
Erst beobachten, dann verstehen
Genau darin liegt für mich eine interessante Verbindung zu Changeprojekten.
Wenn ich in ein historisch gewachsenes Unternehmen, ein Team oder eine Organisation komme, treffe ich ebenfalls auf eine eigene Sprache. Manchmal gibt es sogar umfangreiche Glossare mit Abkürzungen, ohne die abteilungsübergreifende Kommunikation erschwert wäre.
Begriffe haben eine Geschichte. Abläufe sind über Jahre entstanden. Bestimmte Rollen besitzen eine besondere Bedeutung. Menschen reagieren auf Situationen auf eine Weise, die aus ihrer eigenen Erfahrung heraus oft sehr nachvollziehbar ist.
Von außen betrachtet lässt sich vieles schnell bewerten.
Im Spiel und auch in Changeprojekten bringen mich Vorurteile selten weiter. Türen bleiben verschlossen.
Fortschritt entsteht, wenn meine eigenen Interpretationen zunächst in den Hintergrund treten und ich genauer hinschaue.
Wofür und wem dient dieser Prozess?
Welche Erfahrungen könnten hinter diesem Verhalten stehen?
Welche Funktion erfüllt dieser Ablauf für die Menschen?
Was ist ihnen wichtig?
Was möchten sie erhalten, schützen oder erreichen?
Je besser ich diese Zusammenhänge verstehe, desto klarer wird das Gesamtbild.
Veränderung entsteht aus vielen kleinen Schritten
Auch die Dramaturgie von Chants of Sennaar erinnert mich an Veränderungsprozesse.
Die große Geschichte entsteht aus vielen kleinen Entdeckungen.
Ein Schriftzeichen öffnet eine Tür. Ein Gespräch wird möglich und Verbindung entsteht. Eine bisher fremde Kultur ergibt im Gesamten Sinn.
Jeder einzelne Schritt wirkt zunächst klein.
Zusammen verändern diese Schritte jedoch die Wahrnehmung der gesamten Welt.
Ähnlich erlebe ich Transformation.
Ein Gespräch verändert eine Perspektive. Ein kleiner Versuch erzeugt eine neue Erfahrung. Menschen verstehen einen Zusammenhang anders. Eine bisher selbstverständliche Annahme wird neu betrachtet. Daraus entsteht Bewegung.
Große Veränderungen wachsen für mich häufig aus genau solchen kleinen Prozessschritten.
Perspektivwechsel als Voraussetzung für Verständigung
Besonders faszinierend finde ich, wie stark das Spiel Perspektivwechsel belohnt.
Um eine Kultur zu verstehen, muss ich mich auf ihre Sicht der Welt einlassen.
Das bedeutet für mich auch bei Veränderungsprozessen, meine eigene Interpretation zunächst zurückzustellen und neugierig auf das bestehende System zu schauen.
Erst wenn ich ein Verständnis dafür entwickelt habe, wie Strukturen, Erfahrungen und Kultur zusammenwirken, bringe ich meine eigenen Ideen stärker ein.
Dann kann auch ein Perspektivwechsel anschlussfähiger werden.
Menschen erleben eine andere Sichtweise, probieren etwas aus und entwickeln daraus ihre eigene Einschätzung.
Das entspricht sehr stark meiner Vorstellung von Prozessbegleitung:
Erleben vor Verstehen. Verstehen vor Veränderungsmotivation.
Und irgendwann ergibt alles eine Geschichte
Eine besondere Stärke von Chants of Sennaar liegt für mich darin, dass sich die vielen kleinen Beobachtungen am Ende zu einer großen Erzählung verbinden.
Plötzlich bekommen Rituale, Symbole, Konflikte und Unterschiede einen Zusammenhang und neue Begegnungen werden möglich.
Die Geschichte wirkt zugleich erfreulich und traurig und in ihrer Gesamtheit verständlich.
Vielleicht liegt darin auch eine wichtige Idee für Transformationsprozesse.
Eine Organisation besteht aus vielen Geschichten, Erfahrungen, Routinen, Beziehungen und unterschiedlichen Perspektiven. Wer aufmerksam beobachtet, verschiedene Sichtweisen miteinander verbindet und Menschen Möglichkeiten zum gemeinsamen Erleben eröffnet, kann daraus ein neues gemeinsames Bild entstehen lassen.
Für mich beginnt Veränderung deshalb häufig mit etwas sehr Einfachem:
genau hinschauen, neugierig sein, sehen und verstehen lernen, bevor die nächste Veränderung möglich wird.
Impuls
Welche scheinbar rätselhafte Verhaltensweise in einem Changeprojekt würde verständlicher werden, wenn wir sie zunächst wie eine unbekannte Sprache in einem Spiel betrachten?
Spiel & Quellen
- Offizielle Spielseite
- Entwickler Rundisc
- Hintergrund zu Kulturen und Sprachen
- Verwendete Bildquelle / Peer Magazine
- PC / Windows
- Android
- iPhone / iPad
Wollen Sie das auf Ihr Thema übertragen?
Ich unterstütze dabei, aus Komplexität ein klares Lagebild und tragfähige nächste Schritte zu machen.