Selbsttest · Projektkomplexität
Wie komplex ist mein Projekt?
Dieser Selbsttest hilft, ein Projekt schnell einzuordnen: Wie komplex ist es? Welches Vorgehen passt? Welche Begleitung könnte sinnvoll sein?
Projekt einschätzen
Bewerte jedes Thema mit 1 bis 4. Am Ende entsteht eine kurze Orientierung für Vorgehen, Rollen und nächste Schritte.
Vorgehensmodell nach Unsicherheit
Die folgende Einordnung orientiert sich an der Stacey-Matrix: Je geringer Einigkeit und Sicherheit sind, desto eher braucht es explorative, iterative oder agile Arbeitsweisen.
Ziel / Auftrag
Wie klar ist, was erreicht werden soll?
Weg / Technologie / Lösung
Wie klar ist, wie das Ziel erreicht werden kann?
1-Pager erstellen
Optional: Ergänze Kontaktdaten. Daraus kann direkt ein HTML-1-Pager erzeugt werden.
Hinweis: Diese statische Seite sendet keine Daten an einen Server. Auf Mobilgeräten wird nach Möglichkeit das Teilen-Menü mit HTML-Datei genutzt; sonst wird die Datei gespeichert und eine E-Mail vorbereitet.
Was bedeutet das Ergebnis?
Der Selbsttest liefert keine formale Bewertung. Er hilft, ein erstes Gespräch über Komplexität, Vorgehen und Begleitung vorzubereiten.
Level D, C und B kurz erklärt
Basic & Level D: Grundlagenverständnis und Mitarbeit in Projekten.
Level C: Eigenständige Leitung und Führung komplexer Projekte bis zu Multiprojektmanagement.
Level B: Steuerung hochkomplexer Projektlandschaften.
Wann reicht ein klassisches Vorgehen?
Wenn Ziel, Weg, Rollen und Rahmenbedingungen weitgehend klar sind, reicht oft ein klassischer Projektplan nach Wasserfallvorgehensweise.
Wann wird es eher hybrid oder agil?
Wenn Ziel oder Lösungsweg noch unsicher sind, helfen kurze Lernschleifen, Tests und regelmäßige Reviews.
Wann braucht es externe Begleitung?
Wenn Ziele und deren Hierarchie undurchsichtig sind, (Macht-)Interessen wirken, die Neuartigkeit hoch ist oder im Gesamtsystem offene oder verdeckte Konflikte, Risiken, Chancen und Abhängigkeiten das Projekt blockieren könnten, hilft es erfahrene und zertifizierte Projektmanager für externe Beratung oder Begleitung einzubinden.
Warum IPMA als Bezugspunkt?
IPMA betrachtet Projektmanagement methodenfrei. Es geht auch um Kontext, Menschen, Führung und Handlungskompetenz. Die Zertifizierungen ab Level C beinhalten Reflexion eigener Projekterfahrungen mit einem umfangreichen Prüfungsverfahren. Dies geht über eine mehrstündige schriftliche Prüfung, 40 Seiten intensiver Berichte, die in einem interview verteidigt werden müssen und Handlungskompetenzen, die in mehreren Assessementcentern von Assessoren beoachtet und beurteilt werden.
Die ausführlichen Zertifizierungspfade sind je nach Level und Anbieter unterschiedlich. Dieser Selbsttest ersetzt sie nicht.
Quellen und Bezugspunkte
Quellen anzeigen
- IPMA: Complexity in Projects, Programmes and Portfolios
- PM-ZERT: Allgemeiner Leitfaden für Zertifizierungen
- Praxis Framework: Stacey Matrix
- Ralph D. Stacey: Strategic Management and Organisational Dynamics, 2002.
- GPM Fachgruppe Medien: Voll agil, oder was?
Hinweis: Die Abfrage ist ein Orientierungswerkzeug. Sie ersetzt keine formale Projektbewertung, Zertifizierung oder Auswahlentscheidung.