CAIDAO Selbsttest

BR-Projekte steuerbar machen

28 Statements - 5 Minuten - sofortige Auswertung

Dieser Selbsttest zeigt, wie projektfähig Euer Gremium aufgestellt ist. Bewertet werden zentrale Handlungsfelder wie Strategie, Rollen, Ablauf, Dokumentation, Risiken, Stakeholder und Steuerung. Das Ergebnis eignet sich als Gesprächsgrundlage im Betriebsratsgremium und als Einstieg in eine BR-Klausur oder Projektbegleitung.

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Projektmanagement-Selbsttest für Betriebsräte

Bitte bewertet die folgenden Statements. Am Ende wird sichtbar, wo eure Projektarbeit bereits tragfähig ist und wo Handlungsbedarf besteht.

Hinweis: Der Selbsttest ist eine strukturierte Selbsteinschätzung in Anlehnung an die IPMA-Logik. Er ist keine IPMA-Zertifizierung und ersetzt keine rechtliche Beratung.

Bearbeitungsstand

0 von 28 Statements beantwortet

Perspective

Kontextkompetenz

Strategie

01 / 28

Unsere Projekte sind mit Gremien-, Unternehmens- und Belegschaftszielen strategisch verknüpft.

Governance, Strukturen und Prozesse

02 / 28

Für unsere Projekte bestehen klare Entscheidungswege, Rollen und Spielregeln.

Compliance, Standards und Regularien

03 / 28

Rechtliche, organisatorische und formale Anforderungen werden rechtzeitig und nachvollziehbar geprüft.

Macht und Interessen

04 / 28

Machtverhältnisse, Interessen und mögliche Widerstände werden in der Projektarbeit aktiv berücksichtigt.

Kultur und Werte

05 / 28

Kultur im Gremium, Unternehmen und in der Belegschaft wird bei Projektplanung und Umsetzung berücksichtigt.

People

Menschen, Führung und Zusammenarbeit

Selbstreflexion und Selbstmanagement

06 / 28

Verantwortliche reflektieren ihre Rolle, Belastung und Wirkung im Projekt bewusst.

Persönliche Integrität und Verlässlichkeit

07 / 28

Zusagen, Verantwortlichkeiten und Grenzen sind im Projekt verlässlich geklärt.

Persönliche Kommunikation

08 / 28

Die Kommunikation im Projekt ist klar, zielgruppengerecht und rechtzeitig.

Beziehungen und Engagement

09 / 28

Beziehungen zu relevanten Personen werden aktiv gepflegt und sinnvoll eingebunden.

Führung

10 / 28

Auch ohne disziplinarische Macht gibt es erkennbare Führung und Orientierung im Projekt.

Teamarbeit

11 / 28

Das Projektteam arbeitet abgestimmt, rollenbewusst und unterstützend zusammen.

Konflikte und Krisen

12 / 28

Konflikte, Krisen und Spannungen werden früh erkannt und strukturiert bearbeitet.

Vielseitigkeit

13 / 28

Das Vorgehen wird an neue Situationen, Menschen und Dynamiken angepasst.

Verhandlungen

14 / 28

Verhandlungen werden mit Zielen, Optionen, Risiken und Rollen systematisch vorbereitet.

Ergebnisorientierung

15 / 28

Diskussionen führen zu konkreten Ergebnissen, Entscheidungen und nächsten Schritten.

Practice

Projektmethodik und Umsetzung

Projektdesign

16 / 28

Das Vorgehen in Projekten wird bewusst passend gewählt, statt einfach irgendwie loszulegen.

Anforderungen und Ziele

17 / 28

Ziele, Anforderungen und Erfolgskriterien sind klar beschrieben und abgestimmt.

Leistungsumfang und Lieferobjekte

18 / 28

Alle Beteiligten wissen, welche Ergebnisse entstehen sollen und was nicht Teil des Projekts ist.

Ablauf und Termine

19 / 28

Es gibt eine zeitliche Planung mit Phasen, Meilensteinen und ausreichend Puffern.

Organisation, Information und Dokumentation

20 / 28

Informationen, Beschlüsse, Aufgaben und offene Punkte sind zentral nachvollziehbar dokumentiert.

Qualität

21 / 28

Ergebnisse werden regelmäßig auf Verständlichkeit, Nutzbarkeit und Belastbarkeit geprüft.

Kosten und Finanzierung

22 / 28

Der Freigabe- und Kostenübernahmeprozess für notwendige Projektunterstützung ist so geklärt, dass das Projekt nicht durch Budget- oder Genehmigungskonflikte blockiert wird.

Ressourcen

23 / 28

Es ist sichtbar, wer wann Kapazität hat und wo Überlastung droht.

Beschaffung

24 / 28

Externe Expertise, Sachverständige oder Dienstleister mit der erforderlichen Qualifikation werden frühzeitig eingeplant.

Planung und Steuerung

25 / 28

Fortschritt, Prioritäten und Änderungen werden regelmäßig gesteuert, statt nur reaktiv bearbeitet.

Chancen und Risiken

26 / 28

Risiken und Chancen werden systematisch erfasst, bewertet und mit Maßnahmen hinterlegt.

Stakeholder

27 / 28

Die wichtigsten Betroffenen, Entscheider, Unterstützer und Gegner in Projekten sind bekannt.

Change und Transformation

28 / 28

Veränderungen werden so begleitet, dass Menschen verstehen, beteiligt werden und handlungsfähig bleiben.

Projektfähigkeit im Überblick

Das Dashboard zeigt den aktuellen Reifegrad des Gremiums in den drei Kompetenzfeldern. Das Zertifikat kann erst heruntergeladen werden, wenn alle 28 Statements beantwortet wurden.

Gesamtreifegrad

Noch nicht vollständig bewertet

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Reifegrade: Level A ab 85%, Level B ab 70%, Level C ab 50%, Level D ab 30%, Level E unter 30%.

Vom Selbsttest zum Erstgespräch

Das Ergebnis liefert eine schnelle Orientierung und einen konkreten Ausgangspunkt für ein gemeinsames 60-Minuten-Erstgespräch mit Robert Lux. Besonders sinnvoll ist es, wenn ihr das Ergebnis im Gremium besprecht und daraus Themen für eine Klausur, Rollenklärung oder Projektstruktur ableitet.

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