Entwurf · Praxis-Selbstcheck
Wie komplex ist mein Projekt und wer kann es gut begleiten?
Diese Abfrage hilft, Projektkomplexität, Vorgehensmodell und benötigtes Projektleiter-Level grob einzuordnen. Sie ersetzt keine Zertifizierung oder Ausschreibung, macht aber das erste Projektdesign klarer.
Projekt einschätzen
Bewerte jedes Thema mit 1 bis 4. Am Ende entsteht eine Orientierung für Vorgehensmodell und Projektleitung.
KI-Unterstützung durch WebMCP aktivieren
Optional kann ein kompatibler Browser-Agent diesen Selbsttest lokal und regelbasiert lesen. Der Test funktioniert vollständig ohne KI.
Freiwillig, ohne Speicherung und erst nach Zustimmung.
Vorgehensmodell nach Unsicherheit
Die folgende Einordnung orientiert sich an der Stacey-Matrix: Je geringer Einigkeit und Sicherheit sind, desto eher braucht es explorative, iterative oder agile Arbeitsweisen.
Ziel / Auftrag
Wie klar ist, was erreicht werden soll?
Weg / Technologie / Lösung
Wie klar ist, wie das Ziel erreicht werden kann?
1-Pager erstellen
Optional: Ergänze Kontaktdaten. Daraus kann direkt ein HTML-1-Pager erzeugt werden.
Hinweis: Diese statische Seite sendet keine Daten an einen Server. Auf Mobilgeräten wird nach Möglichkeit das Teilen-Menü mit HTML-Datei genutzt; sonst wird die Datei gespeichert und eine E-Mail vorbereitet.
Was Level D, C und B bedeuten
IPMA arbeitet methodenoffen. Das ist für Unternehmen stark: Zertifizierte Projektleiterinnen und Projektleiter sind nicht auf ein einzelnes Framework festgelegt, sondern können entlang eines klaren Kompetenzrahmens passende Lösungswege für Organisation, Projekt und Menschen gestalten.
Fundierte Projektmanagement-Grundlagen. Gut für Mitarbeit in Projekten, Teilaufgaben, PMO-Nähe oder erste Projektverantwortung mit klarer Governance.
Certified Project Manager. Geeignet für eigenständige Leitung moderat komplexer Projekte oder verantwortliche Teilprojektleitung in komplexen Projekten.
Senior Project Manager. Geeignet für komplexe Projekte mit hohem Kontext-, Stakeholder-, Führungs- und Steuerungsanspruch.
- Antragsprozess mit Projektliste, Nachweisen und Bewertung der Projektleitungserfahrung.
- Executive Summaries bzw. kompakte Beschreibungen realer vergangener Projekte.
- Projektbericht bis ca. 25 Seiten entlang der ICB4-Kompetenzen und Kompetenzindikatoren, oft mit STAR-Logik: Situation, Task, Action, Result.
- Schriftliche Prüfung, Report, Workshop/Assessment und Interview je nach Level und Zertifizierungspfad.
- Beobachtung von Verhalten und Handlungskompetenz durch Assessorinnen und Assessoren - nicht nur Abfrage von Methodenwissen.
Geprüft: Öffentliche Angaben variieren je nach Anbieter und Pfad. Für Level C werden z. B. 120 Minuten schriftliche Prüfung, ca. 25 Seiten Report, Workshop und Interview genannt; Vorbereitungsumfänge werden je nach Anbieter etwa mit 6-12 Trainingstagen und ca. 100-120 Stunden individueller Vorbereitung beschrieben. 16 Seminartage und 250 Stunden sind daher nicht als allgemeine PM-ZERT-Vorgabe formuliert, sondern können lehrgangsabhängig sein.
Quellen und Bezugspunkte
- IPMA: Complexity in Projects, Programmes and Portfolios - IPMA beschreibt zehn Faktoren zur Komplexität von Projekten, Programmen und Portfolios.
- PM-ZERT: Allgemeiner Leitfaden für Zertifizierungen - deutsche Zertifizierungslogik mit technischen Indikatoren, Kontext sowie Management und Führung.
- Praxis Framework: Stacey Matrix - verweist auf Ralph D. Stacey und die Achsen Agreement und Certainty.
- Ralph D. Stacey: Strategic Management and Organisational Dynamics: The Challenge of Complexity, 3rd ed., Prentice Hall, 2002.
- GPM Fachgruppe Medien: Voll agil, oder was? - Einordnung von klassischen, hybriden und agilen Vorgehensweisen anhand von Aufgabenstellung/Ziel und Weg/Technologie/Lösung.
Hinweis: Die Abfrage ist ein Orientierungswerkzeug. Sie ersetzt keine formale Projektbewertung, Zertifizierung oder Auswahlentscheidung.